Ogni azienda deve essere organizzata in modo che tutte le operazioni si svolgano senza problemi. Per questo motivo, \u00e8 fondamentale pianificare tutto fin dall’inizio per evitare di essere sorpresi da inconvenienti. Serve maggiormente, oltre che per la pianificazione, anche per prevedere le conseguenze, sia positive che negative, delle nostre scelte di programmazione. Quando parliamo di previsione, intendiamo l’implementazione di alcune azioni come la gestione delle tendenze, le recensioni per cliente, agente, mercato, stagione\/raccolta e periodo, la previsione per codice prodotto completo\/parziale o per prodotto di famiglia, i diversi livelli di previsione (stile e stile-colore) ecc..<\/p>\n
La pianificazione della produzione \u00e8 fondamentale. Infatti ci sono diversi tipi di pianificazione:<\/p>\n
\n- Produzione per ordine del cliente (Make to order-MTO);<\/span><\/li>\n
- Produzione per stock secondo le previsioni (Make to stock-MTS); <\/span><\/li>\n
- Produzione di alcuni prodotti per il magazzino ed altri per il cliente;<\/span><\/li>\n
- Produzione della prima fase del ciclo del magazzino (es. petrolio greggio) e del suo completamento per ordine (es. finitura).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
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Vantaggi<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Se un cliente non \u00e8 soddisfatto del servizio \u00e8 chiaro che decider\u00e0 di affidarsi ad un’altra azienda. Uno dei motivi di maggior scontento \u00e8 il mancato rispetto delle scadenze. Sembra un concetto semplice, tuttavia, l’unica organizzazione della consegna, il rispetto dei tempi stabiliti o la verifica della disponibilit\u00e0 del prodotto nei magazzini sono lavori complessi che richiedono grande attenzione e programmazione alla base. Se il programma \u00e8 scadente ne subir\u00e0 le conseguenze in primo luogo il cliente e in secondo luogo l’azienda che ha perso un potenziale cliente.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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