Chaque entreprise doit \u00eatre organis\u00e9e de fa\u00e7on \u00e0 ce que la \u00ab grande machine \u00bb fonctionne sans probl\u00e8mes. Pour cette raison, il est fondamental de tout planifier depuis le d\u00e9but afin d’\u00e9viter d’\u00eatre surpris par les inconv\u00e9nients. Indispensable \u00e9galement pour la planification, afin de pr\u00e9voir les retomb\u00e9es, tant positives que n\u00e9gatives, de nos choix de programmation. Lorsque nous parlons de pr\u00e9vision, nous entendons mettre en \u0153uvre certaines actions comme la gestion des tendances, les compte rendus par client, agent, march\u00e9, la saison\/collecte et la p\u00e9riode. La pr\u00e9vision par code produit complet\/partiel ou par produit de famille, les diff\u00e9rents niveaux de pr\u00e9vision (style et style-couleur) et ainsi de suite\u2026<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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Avantages<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
La planification de la production est fondamentale. Il existe en effet de diff\u00e9rents types de planification\u00a0:<\/p>\n
\n- Production par ordre du client (Make to order, MTO) ;<\/li>\n
- Production par stock selon les pr\u00e9visions (Make to stock, MTS) ;<\/li>\n
- Production de certains produits pour l’entrep\u00f4t et d’autres pour le client ;<\/li>\n
- Production de la premi\u00e8re phase du cycle de l’entrep\u00f4t (ex. p\u00e9trole brut) et de sa conclusion par commande (ex. finition).<\/li>\n<\/ul>\n
Si un client n’est pas satisfait du service il est clair qu’il d\u00e9cidera de s’adresser \u00e0 une autre entreprise. L’un des motifs de plus fort m\u00e9contentement est le non-respect des \u00e9ch\u00e9ances.
\nCela semble un concept simple, cependant la seule organisation de la livraison, le respect des d\u00e9lais \u00e9tablis ou le contr\u00f4le de la disponibilit\u00e9 du produit dans les entrep\u00f4ts repr\u00e9sentent des t\u00e2ches complexes qui exigent une grande attention et programmation \u00e0 la base. Si le programme est mauvais le client en subira les cons\u00e9quences en premier lieu, puis l’entreprise qui aura perdu un client potentiel.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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