Nach der Planungsphase kommt die entscheidende Phase: die Produktion. Ein „Bedarfsplan“ wurde auf der Grundlage einiger wichtiger Aspekte erstellt: Kundenauftr\u00e4ge, Umsatzprognosen, Kapazit\u00e4ten von zuvor zugesagten Bearbeitungszentren und die Kapazit\u00e4t, die ben\u00f6tigt wird, um Mindestbest\u00e4nde basierend auf einem Produktcode einzuhalten. Es werden alle Zeiten der Produktionsphasen verwaltet (Wartezeit, R\u00fcstzeit, Maschinenwechselzeit, Stillstandszeit etc.). Anschlie\u00dfend wird die Auswirkung des Bedarfsplans auf die Gewinne und Lagerwerte analysiert.<\/p>\n
Die wichtigsten Punkte der Produktion sind:<\/p>\n
\n- R\u00fcckverfolgbarkeit aller Lade- und Entnahmebewegungen f\u00fcr jede Produktionsphase;<\/li>\n
- Verwaltung der innerbetrieblichen Bewegung und\/oder bei externen Auftragnehmern mit relativen Wartezeiten;<\/li>\n
- Benutzerdefinierte Regeln f\u00fcr den Versand von Produktionsauftr\u00e4gen: vollst\u00e4ndig, teilweise oder mehr als bestellt;<\/li>\n
- Automatische Abwicklung von Materialentnahmen \u00fcber die R\u00fcckmeldung.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div>
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Nutzen:<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Bestandsverfolgung<\/p>\n
R\u00fcckverfolgbarkeit der externen Bearbeitung<\/p>\n
Arbeitskosten<\/p>\n
Rechnungsstellung<\/p>\n
Kommunikation zwischen Produktion und Kundendienst, um Probleme und Verz\u00f6gerungen schnell zu erkennen und zu beheben<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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Download<\/h2><\/div><\/div><\/div>